بلاگ تکی

محسن مصطفی‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد آلیاژی ایران در جریان مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت، ضمن ارائه گزارشی جامع از عملکرد سال گذشته، به تبیین چشم‌انداز آینده و اقدامات راهبردی فولاژ برای عبور از چالش‌های موجود پرداخت.

بحران انرژی و آب؛ چالش جدی تولید پایدار

در ابتدای سخنان خود، مصطفی‌پور با اشاره به چالش‌های ساختاری در اقتصاد کشور، مهم‌ترین مانع پیش‌روی صنایع بزرگ، به‌ویژه صنعت فولاد را بحران تأمین انرژی عنوان کرد و گفت:
«فولاژ برای مقابله با این بحران، اقدامات زیرساختی جدی در دستور کار قرار داده است.»

سرمایه‌گذاری در نیروگاه خورشیدی و تملک نیروگاه حرارتی

وی از اجرای دو پروژه استراتژیک در حوزه انرژی خبر داد:

1. احداث نیروگاه خورشیدی ۲۰۰ مگاواتی در اولویت فوری قرار گرفته است.
2. تملک یک نیروگاه حرارتی برای تأمین پایدار برق در حال پیگیری است.

مصطفی‌پور این اقدامات را گامی مهم در جهت استقلال انرژی شرکت در افق میان‌مدت دانست. همچنین به مدیریت بحران آب نیز اشاره کرد و گفت: «با تکیه بر فناوری‌های نوین و راهکارهای بازیافتی، در حال مهار این چالش هستیم.»

او با تأکید بر پایداری عملیاتی شرکت، افزود:
«در سخت‌ترین شرایط از جمله ایام جنگ ۱۲ روزه، تولید حتی برای یک روز هم متوقف نشد. این پایداری نتیجه سرمایه انسانی متعهد و زیرساخت‌های مستحکم فولاژ است.»

بازنگری در برند با رویکردی شفاف و مسئولانه

مدیرعامل فولاد آلیاژی ایران با تأکید بر اهمیت بازتعریف برند فولاژ گفت:
«اگرچه در برخی شاخص‌ها با انتظارات سهام‌داران فاصله داشته‌ایم، اما با نگاهی شفاف، مسیر بازسازی اعتماد و ارتقاء عملکرد را آغاز کرده‌ایم.»

او حرکت از مدیریت صرفاً عملیاتی به سمت برنامه‌ریزی‌های استراتژیک، صادرات‌محور و پایدار را یکی از محورهای تحول در شرکت دانست.

تمرکز بر بازارهای صادراتی و بازطراحی محصولات

با توجه به رکود بازار داخلی و تصمیمات مقطعی، مصطفی‌پور مسیر رشد فولاژ را در بازارهای خارجی تعریف کرد و گفت:
«توسعه صادرات به کشورهای ترکیه، آسیای مرکزی، شمال آفریقا و اروپا در دستور کار است و محصولات ما بر اساس نیازها و استانداردهای بین‌المللی بازطراحی شده‌اند.»

افزایش ظرفیت و دیجیتال‌سازی تولید

مدیرعامل فولاژ در ادامه به برنامه افزایش ظرفیت تولید اشاره کرد:
«هدف ما افزایش ظرفیت از ۶۰۰ هزار تن به بیش از یک میلیون تن طی دو سال آینده است. این هدف با تکمیل پروژه فولادسازی شماره دو و ورود تجهیزات جدید محقق خواهد شد.»

او همچنین از حرکت شرکت به سمت تحول دیجیتال خبر داد:
«استقرار سامانه‌های آنلاین گزارش‌دهی و سیستم محاسبه بهای تمام‌شده لحظه‌ای، باعث شفاف‌سازی فرایندها و افزایش دقت در گزارش‌دهی به سهام‌داران خواهد شد.»

اهداف کلیدی برای سال ۱۴۰۴

بر اساس اظهارات مصطفی‌پور، مهم‌ترین اهداف عملکردی فولاژ در سال آینده شامل موارد زیر است:

• افزایش ۲۵ درصدی صادرات
• رشد تولید تا ۶۹۰ هزار تن
• کاهش توقفات اضطراری
• بهبود مصرف انرژی و بهره‌وری نیروی انسانی
• افزایش رضایت ذی‌نفعان تا سطح ۸۵ درصد

وی سرمایه انسانی را اصلی‌ترین رکن موفقیت شرکت دانست و گفت:
«تحول واقعی بدون نیروی انسانی متخصص ممکن نیست. از همین‌رو، ارتقای مهارت‌ها، توانمندسازی مدیران میانی و تقویت فرهنگ تعلق سازمانی در دستور کار قرار دارد.»

جمع‌بندی: فولاژ، الگویی برای صنعت کشور

در پایان، مصطفی‌پور تأکید کرد:
«مسیر پیش‌روی فولاد آلیاژی ایران مسیری دشوار اما افتخارآمیز است. با تکیه بر نوآوری، استقامت و تصمیم‌های جسورانه، فولاژ را به نمادی از پایداری، قدرت و پیشرفت ملی تبدیل خواهیم کرد.»

╭─━━━━─╯ فولاد آرتان تجارت تبریز ╰─━━━━─╮